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 优化供应链管理,点赞高赐全团队

 

 

       围绕集团效益中心管理思路,纺机公司钣金事业部高赐全团队积极响应董事长的“六项要求”,主动作为,定准行动。在优化供应链管理上开了好头,上了台阶,值得点赞,也值得各公司采供部门学习与借鉴。

 

       针对钢材采购事宜,赛特公司赵总围绕集团对采供管理的要求,在内部积极推进供应管理,提出三大要求:1、所有采购钢材要寻一至两户一级代理商,建立长期供应关系并签订长期供货协议;2、所采购钢材做到货到验收合格后再进行付款,解决钢材先付款再发货的采购模式。3、使用过程中出现质量事故做到可追溯。

 

       围绕集团及事业部要求,赛特公司钣金事业部管理人员开动脑筋,不断创新,用心管理,在采购方面追溯源头,货比三家,优化供应管理,降低采购成本,初见成效。

 

       在冷板采供方面,钣金事业部2013年11月份与赛特公司采购科在网上寻冷板供应商“济南纲领商贸有限公司”(主要代理鞍钢冷板),经过洽谈提出钢材性能要求,首先进行了小批量试验,材料经过激光切割后没有产生变形,质量符合要求,随后进行洽谈建立长期供货关系,把我方付款要求(货到验收合格后付款)跟他们沟通,起初对方不同意,我方反复沟通,明确我方的每年使用量较大这一优势。他们看重了我方的用量,最后同意我方提出的付款要求,与我方签订长期供货协议,价格每次进行比价并且还承诺给予我方市场最低价格。

 

       新春伊始,万象更新。正是各项管理工作谋定而动时节,进一步优化供应链,由二级代理向一级代理,由区域优惠向总部优惠,由散户经销向厂家直供等方式提升供应商层级,缩短链节,降低成本,合作共赢的大好时候,要求各公司,事业部主要负责人要根据各自实际,切实把优化供应链管理工作抓起来,见成效。

 

      物价监管部门要顺势推动,改进流程和服务标准,做好事中,事后监管,加强诚信监督。

 

      比一比,看一看;做的好,就点赞!

                                           集团   孙总



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